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प्रसिद्ध उद्योगपति और अनुभवी व्यवसायी रतन टाटा ने भारत के उद्यमशीलता परिदृश्य के विकास को एक अद्वितीय सुविधाजनक दृष्टिकोण से देखा। अपने निवेश पोर्टफोलियो में 20 से अधिक स्टार्टअप के साथ, टाटा ने न केवल नवाचार का समर्थन किया, बल्कि छोटे व्यवसाय संस्थापकों को अमूल्य मार्गदर्शन भी प्रदान किया।

टाटा समूह के प्रमुख से लेकर स्टार्टअप क्षेत्र में एक प्रमुख निवेशक बनने तक के उनके परिवर्तन से कई नई सीख मिलीं, विशेष रूप से उद्यमियों की मानसिकता, स्टार्टअप से जुड़े जोखिम और नवाचार एजेंडा को आगे बढ़ाने में घरेलू पूंजी और सरकारी समर्थन की भूमिका के बारे में। भारत में.

2021 में, टाटा ने साझा किया कि उद्यमिता के प्रति उनका प्रारंभिक आकर्षण उसी उत्साह से उपजा था जो टाटा में उनके दिनों में था, जहां उन्होंने कंपनी से बे एरिया में शुरुआती कंप्यूटर और सॉफ्टवेयर स्टार्टअप का पता लगाने का आग्रह किया था। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि हालांकि एक बिजनेस मॉडल की क्षमता महत्वपूर्ण है, लेकिन असली सार उद्यमी की दृष्टि और प्रतिबद्धता में निहित है।

टाटा ने कहा कि वह उन संस्थापकों को महत्व देते हैं जो वास्तव में कुछ टिकाऊ और प्रभावशाली निर्माण के प्रति जुनूनी हैं, न कि उन लोगों को जो केवल त्वरित निकास की तलाश में हैं।

नीचे साक्षात्कार की प्रतिलेख है:

20 से अधिक स्टार्टअप के साथ काम करने वाले एक निवेशक के रूप में सबसे बड़ी सीख क्या रही है? अब आप कोविड के बाद की दुनिया के इस बदले हुए परिदृश्य में किस तरह के जोखिम, किस तरह के दांव लगाने को तैयार हैं?

टाटा: जब मुझे शुरुआत में उद्यमिता में दिलचस्पी थी, तो हमेशा उसी तरह का उत्साह होता था अगर कोई कहता था कि वे कुछ ऐसा कर सकते हैं जो अन्यथा संभव नहीं था। मैं आमतौर पर टाटा में से एक था जो आग्रह कर रहा था कि हम ऐसा करें। इसलिए टाटा में रहते हुए, मैं बे एरिया और कुछ शुरुआती कंप्यूटर स्टार्टअप, कुछ सॉफ्टवेयर स्टार्टअप में शामिल था। और वे मेरे लिए रोमांचक कंपनियाँ थीं। मैं टाटा में था इसलिए खुद कुछ नहीं कर रहा था, टाटा के नाम पर कर रहा था.

अब, मेरी एक और तरह की ज़िम्मेदारी है - लोगों को सलाह देना। और मैंने जो पाया है वह यह है कि सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आपने संस्थापकों के साथ कैसे बातचीत की या आपने संस्थापकों के साथ क्या बातचीत की।

जिस संस्थापक से आपने बात की थी और जिसके बारे में आपने सुना था, जो एक बड़े निर्माता, एक बड़ी कंपनी को बेचने पर विचार कर रहा था, शायद वह वह व्यक्ति नहीं था जिसके साथ आप जुड़ना चाहते थे क्योंकि वह जब भी संभव हो नकदी निकालने वाला था। और इससे उन्हें मदद मिल सकती है, लेकिन यह उनकी कंपनी में निवेश करने वाले निवेशकों के लिए सही बात नहीं हो सकती है। लेकिन दूसरी बात यह है कि आप कंपनी को देखते हैं, आप कंपनी के संस्थापकों को देखते हैं और कुछ मामलों में आप पाएंगे कि इसे बाजार का अग्रणी या उद्यमी बनाने की वास्तविक इच्छा है जो किसी ऐसे व्यक्ति के खिलाफ गर्व महसूस करा रही है जो सिर्फ देख रहा था। बाहर भुनाना।

हम नामों का उल्लेख नहीं करेंगे, लेकिन ऐसी कंपनियां थीं जिनके बारे में मैंने सोचा था कि वे तुरंत दुर्घटनाग्रस्त हो जाएंगी और कोई भी इसके पीछे अपना पैसा नहीं लगाएगा। और उस छोटे उद्यमी ने अपनी कंपनी के साथ अद्भुत काम किया और उसे बड़ी सफलता मिली। और कुछ ऐसे भी थे जो असफल रहे। तो, मेरे लिए, आपने संस्थापक के साथ जो रिश्ता स्थापित किया है, वह सच्चाई और विश्वास जिसे आप मेज पर रखते हैं या वह मेज पर रखता है, एक आकर्षक उद्यमी के बीच का अंतर होगा जो या तो किसी अन्य सफल कंपनी की नकल करने की कोशिश कर रहा है या उसका एक सपना है जो सच नहीं होता।  यही अंतर है.

प्रश्न: आपने अपनी टिप्पणियों में कुछ दिलचस्प मुद्दे उठाए हैं। एक है आप जैसे लोगों की जोखिम लेने की क्षमता, जो लोग समूह चलाते हैं, जो आज अपने जीवन में एक ऐसे बिंदु पर हैं जहां वे स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र को प्रोत्साहित और पोषित कर सकते हैं। और पूंजी के घरेलू पूल को अनलॉक करने की कोशिश पर बहुत जोर दिया गया है, लेकिन इसकी शुरुआत धीमी रही है। हालाँकि यह गति पकड़ रहा है, लेकिन यह उस गति से नहीं है जिसकी आवश्यकता है। आपको क्या लगता है कि इसे वास्तविकता बनाने के लिए क्या करना होगा? और दूसरी बात, नवप्रवर्तन एजेंडा को आगे बढ़ाने में सक्षम होने के लिए आप सरकार की क्या भूमिका देखते हैं?

टाटा: सबसे पहले, बीते दिनों में, उद्यमिता का भारतीय अर्थव्यवस्था में कोई स्थान नहीं था क्योंकि या तो आपके पास कोई बैंक योग्य परियोजना थी या आपके पास नहीं थी। और उद्यमियों द्वारा जोखिम पूंजी का वह मध्य मार्ग नहीं था, जो अब हमारे पास है। यह अपेक्षाकृत छोटा है, लेकिन हमारे पास अभी भी है। और यह एक महान परिवर्तन है और यही आपने देखा है। लेकिन हमें यह पहचानने की जरूरत है कि हम जो देख रहे हैं वह विदेशी पैसा है। हम विदेशी निवेशकों को देख रहे हैं जो हमारी उद्यमशीलता, उद्यमियों, संस्थापकों को देख रहे हैं - और अपना पैसा उन छोटी कंपनियों के पीछे लगा रहे हैं, जिन्हें आप भारत में खेलने वाले किसी व्यक्ति से नहीं पा सकते हैं। जो दुर्भाग्यपूर्ण है, क्योंकि हम वास्तव में अपना पैसा विदेशी स्वामित्व वाली परियोजनाओं के पीछे लगा रहे हैं, (फिर भी) एक तरह से मुझे खुशी है कि हमने ऐसा किया है, क्योंकि इसके कारण हमारे पास उद्यमिता और स्टार्टअप हैं।

लेकिन अगर हमारे पास एक बड़ा खेल होता, और अगर बड़े उद्यमों को बड़ी मात्रा में अपना पैसा परियोजनाओं में लगाना होता, तो हमें क्या करना है इसके संदर्भ में एक दिलचस्प खेल मिलता। जैसा कि आप देख सकते हैं, वह भी होने लगा है। आप खिलाड़ियों को इसे देखते हुए और अन्य लोगों को अनुसरण करते हुए देख सकते हैं।

आपने एक महत्वपूर्ण प्रश्न पूछा कि सरकार को क्या भूमिका निभानी चाहिए? सरकार प्रौद्योगिकी को आगे बढ़ाने में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती है, जो अभी तक निजी क्षेत्र नहीं कर सकता है। वह ऐसा नहीं कर सकता क्योंकि यह बड़ा पैसा है, इसमें बड़ा जोखिम है। लेकिन अगर आप कुछ सबसे दिलचस्प स्टार्टअप कंपनियों या स्टार्टअप गतिविधियों को देखें, तो वे ऐसे लोगों में से हैं जिन्होंने किसी गतिविधि को शुरू करने के लिए सरकारी धन का उपयोग किया है। वह निवेश उस सरकारी इनपुट के बिना कभी नहीं हो पाता।

मुझे उस पर विस्तार करने दीजिए। मैं DARPA जैसी संस्था लेना चाहूँगा, जो अमेरिकी सरकार की विकास एजेंसी है। DARPA ने एकीकृत सर्किट, मेडिकल इलेक्ट्रॉनिक्स, जीवन विज्ञान में अरबों डॉलर का निवेश किया है, जिसमें बहुत कम लोग अपना पैसा लगाएंगे क्योंकि यह लंबे समय तक चलने वाली चीज होगी और यह काम नहीं कर सकती है। लेकिन अगर आप पीछे मुड़कर देखें, तो ऐसे बहुत प्रभावशाली क्षेत्र हैं जिन्हें DARPA द्वारा वित्त पोषित किया गया है, जिनका कोई भविष्य नहीं दिखता। लेकिन DARPA के निवेश के कारण, उन कंपनियों के पास धन है और DARPA के पास उन उद्योगों को आकार देने में सक्षम बनाने की अंतर्दृष्टि है।

इसलिए DARPA जैसी सरकारी कंपनियों के बिना, दृश्य काफी अलग होता।

प्रश्न: हाँ, यह एक वैध उदाहरण है। सरकार को स्टार्टअप इंडिया फंड वगैरह मिला है. लेकिन मैं भारतीय स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के पोषण में बातचीत को सरकार से दूर निजी क्षेत्र की भूमिका पर ले जाना चाहता हूं। आपके अनुसार टाटा जैसे बड़े समूह क्या भूमिका निभा सकते हैं? क्योंकि आपने अभी जो पहलू उठाया है उनमें से एक यह था कि स्टार्टअप बहुत अधिक चुस्त, बहुत अधिक फुर्तीले, शायद कई मायनों में, पुराने व्यवसायों की तुलना में अधिक विघटनकारी हैं। इसलिए अब हम समूहों को स्टार्टअप का अधिग्रहण करते देखना शुरू कर रहे हैं। हम साझेदारी और सहयोग देखना शुरू कर रहे हैं। आप इसे कैसे खेलते हुए देखते हैं?

टाटा: ठीक है, मुझे लगता है कि नाटक वही हैं। लेकिन हम जिन भूमिकाओं के बारे में बात कर रहे हैं वे दो प्रकार की हो सकती हैं। एक ऐसा क्षेत्र है जहां मैं अब खुद को औद्योगिक इकाई में वापस डाल रहा हूं। मेरे पास डिस्पोजेबल फंड हैं और मैं स्टार्टअप्स में निवेश शुरू करने जा रहा हूं, जिसका नियंत्रण मेरे पास होगा और मैं इसका मालिक बनूंगा। और मैं अपने आप को ऐसी गतिविधियाँ प्रदान करूँगा जिनमें मैं अन्यथा शामिल नहीं होता। मैं पारिवारिक कार्यालय स्थापित करके, छोटी उद्यम पूंजी-आधारित कंपनियां बनाकर ऐसा कर सकता हूं, जहां आप तर्क दे सकते हैं कि मैं अपने शेयरधारकों के पैसे का उपयोग कर रहा हूं, लेकिन मैं उन्हें इस गतिविधि में रहने का अवसर प्रदान कर रहा हूं।

यह उससे भिन्न है जो आपने खाड़ी क्षेत्र में बार-बार देखा है। मैंने अपना सारा पैसा इसमें लगा दिया, मैंने निवेशकों और दोस्तों से पैसा उधार लिया, इसलिए इसे वास्तविकता बनते देखना मेरी जिम्मेदारी है। और मैं इसे संभव बनाने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ देने जा रहा हूं। उद्यम का वह खंड वह है जिससे मैं सबसे अधिक प्रभावित हुआ हूँ। आमतौर पर, (ऐसे) पूर्व छात्रों का एक समूह होता है जिनके पास किसी चीज़ के बारे में एक समान दृष्टिकोण होता है जो घटित हो सकता है। Google जैसी कंपनी स्थापित की गई थी, जहां कॉलेज में दो सहकर्मी यह तय कर सकते थे कि वे एक खोज इंजन शुरू करने जा रहे हैं... फिर आप इसके पीछे की दृष्टि और उद्यमशीलता की भावना को देखते हैं, और आपको कहना होगा, वाह, यह बहुत प्रभावशाली है देखना, किसी के लिए अपना पैसा लगाना, उसके जीवन का हिस्सा बनना। लेकिन देखो यह क्या किया गया है।

इसलिए यह इतना रोमांचक है, एक ऐसा क्षेत्र जिसके पीछे शब्द बयां करना मेरे लिए मुश्किल है। लेकिन जब आप निवेश योग्य विकल्पों के डेक को देखते हैं, और कुछ प्रस्तावों को देखते हैं - उनमें से बहुत से सफल स्टार्टअप की प्रतियां हैं। जब तक कहीं कोई गहना न हो, वे संभवतः सफल नहीं होंगे। लेकिन जिसके पास सबसे बड़ी दृष्टि है, और एक चिंगारी है जो बताती है कि वह उस लक्ष्य तक कैसे पहुंचने वाला है - जो आपको हर किसी के पास नहीं मिलता है - ये वे गहने हैं जिनकी कोई तलाश करता है, जो उन उद्यमों का निर्माण करते हैं जिन्हें आप और मैं बनाते हैं अभी का जिक्र कर रहे थे.

प्रश्न: आपने इस बारे में बात की कि Google के पास वाह फ़ैक्टर कैसे था। आप संभवतः दैनिक आधार पर ढेर सारे डेक और निवेश योग्य अवसरों को देख रहे हैं। जब आप अवसरों को देखते हैं तो आज किस चीज़ ने आपको आश्चर्यचकित किया है या किस चीज़ ने आपको आश्चर्यचकित किया है? ऐसे कौन से क्षेत्र हैं जिनके बारे में आपको लगता है कि आपको समर्थन करना चाहिए क्योंकि आपने यह भी कहा था कि यह एक अवसर है, जिसका लोगों को लाभ उठाना चाहिए, और आप जितना चाहें उतना विस्तार कर सकते हैं। तो आप कहां मानते हैं कि बाधाएं झूठ हैं? आज आपको क्या आश्चर्य हो रहा है? आप निवेश परिदृश्य को किस प्रकार देख रहे हैं?

टाटा: ऐसा कोई प्रो फ़ॉर्म नहीं है जो आपको बताता हो कि यदि आप इस चेकलिस्ट में नीचे जाते हैं, तो आप एक विजेता कंपनी का समर्थन करने जा रहे हैं। कोई स्वास्थ्य सेवा में हो सकता है, कोई जीवन विज्ञान में हो सकता है, आपके पास इलेक्ट्रॉनिक्स में चार या पांच डिग्री हो सकती है, मान लीजिए, इलेक्ट्रॉनिक्स और जीवन विज्ञान, या नैनो टेक्नोलॉजी के बीच आपके अविश्वसनीय संबंध हो सकते हैं, ये वास्तव में उद्यम के क्षेत्र हैं जो यहां से आए हैं। व्यवसाय के ये नए क्षेत्र, और रोमांचक क्षेत्र बने रहेंगे। और उनमें से कुछ, दुर्भाग्य से, आप किसी ऐसी चीज़ के बारे में बहुत उत्साहित हो जाते हैं जो घटित हो सकती है, लगभग विज्ञान कथा फिल्मों की तरह। आप देख सकते हैं कि सचमुच ऐसा हो सकता है। आप किसी अन्य व्यक्ति के साथ किसी अन्य भाषा में टेलीफोन पर बातचीत कर सकते हैं, ऐसे बोल सकते हैं मानो यह वही भाषा है जिससे आप बात कर रहे हैं और वास्तविक समय में उस व्यक्ति के साथ बहुत अलग तरीके से बातचीत कर सकते हैं। ऐसा लग सकता है कि यह बहुत बढ़िया होगा, लेकिन यह काम नहीं करता है या यह इन संस्थापकों के साथ काम नहीं करता है, यह सब उस उद्यम के पीछे के लोगों, दिमागों का सवाल है जिसे आप देख रहे हैं।

(तो) क्या आप उस निवेशक को वह रोल मॉडल निभाने का मौका देते हैं जो वह चाहता है? या क्या आप आगे बढ़ते हुए उसे रोकेंगे और उसका दूसरा अनुमान लगाने की कोशिश करेंगे? दोनों के अपने प्लसस और माइनस हैं। लेकिन जो उद्यमी किसी नए उद्यम में विश्वास और आत्मविश्वास और उत्साह का आनंद लेता है, वह दूसरे उद्यम की तुलना में अधिक सफल होगा या उसे अधिक सफल होना चाहिए जो उद्यम को नियंत्रित करने के लिए अपने विशाल ज्ञान और जोखिम जागरूकता का भी उपयोग करने की कोशिश कर रहा है।

प्रश्न: मैं एक निवेशक के रूप में आपकी भूमिका पर वापस जाना चाहता हूं। आप उन संस्थापकों के साथ कितना समय बिताते हैं जिनका आपने समर्थन करने का निर्णय लिया है? रिश्ता कैसा है? वह कौन सी सीख है जो आप ले जाते हैं? आपके अनुसार वह कौन सा मूल्य है जिसे आप जोड़ने में सक्षम हैं?

टाटा: मुझे यह कहना होगा कि मैं उन्हें वह समय देने में उतना सफल नहीं हो पाया हूँ जितना उनमें से कई चाहते हैं। सबसे पहले एक अनौपचारिकता है कि वे मेरे कार्यालय में आ सकते हैं या मिलने के लिए एक समय तय कर सकते हैं और मैं उन्हें वह समय दूंगा, लेकिन मैं हर समय वहां नहीं रहता हूं, क्योंकि कोई मेरी तरफ से वहां रहना चाहेगा। और इसका बहुत कुछ उस संस्थापक के बीच मानवीय संपर्क पर निर्भर करता है जो बहुत सारे वादे करता है और उतना करता नहीं है और वह संस्थापक जो वास्तव में उस व्यवसाय में ताजगी ला रहा है जिसे वह देख रहा है। मुझे लगता है कि अगर कोई वास्तव में जो रोमांचक है और जिसे रोमांचक कहा जाता है, उसके बीच अंतर नहीं कर सकता है, तो आप नाव से चूक गए हैं।

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